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“機器換人”面臨三個問題

更新時間:2014-10-28 點擊量:1791

近來,一股智能裝備替換勞動力投入的“機器換人”熱潮,正在席卷浙江、廣東、江蘇等制造業(yè)發(fā)達地區(qū),引發(fā)各方關注。據(jù)悉,僅浙江省嘉興市今年就將實施“機器換人”企業(yè)800家、技改項目800個,減少用工8萬人;廣東省廣州市前不久作出規(guī)劃,計劃幾年內(nèi)就讓工業(yè)機器人廣泛應用于全市八成以上的制造業(yè)企業(yè)。

一個半月前,浙江紹興金匯紡織年產(chǎn)3000萬米滌綸面料技改項目上線,新購置的260臺新型噴水織機、9臺扦經(jīng)車、26臺絡絲車、260臺倍捻機全部投入使用,預計年增銷售額2億元,凈增利潤5個百分點。此外,在浙江省南潯區(qū)年初排定的100家“機器換人”企業(yè)中,目前有80家已經(jīng)開始改造,40家已經(jīng)投入使用。眼下,“機器換人”已覆蓋電梯、電機、電磁線、紡織、木業(yè)等五大行業(yè)。

中國紡織產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型方向無疑是通過技術的進步和勞動力素質(zhì)的提高來實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。企業(yè)通過提高生產(chǎn)效率,增加效益,趕上或超過生產(chǎn)成本的增加,“機器換人”就是一條有效的途徑。業(yè)內(nèi)相關人士表示,未來5~10年時間,這種需求趨勢將更加明顯。

目前,對于我國制造業(yè)來說,實現(xiàn)機器換人面臨許多問題。南京財經(jīng)大學校長劉志彪指出,一是用誰的機器;二是換掉什么人;三是誰來操作機器,換下的人去哪里?

從現(xiàn)實情況來看,這三大問題確實存在。首先,在整個機器人產(chǎn)業(yè)鏈上,主要的上游關鍵零部件、中游設備制造廠和下游行業(yè)應用這三大塊中,國內(nèi)企業(yè)目前主要集中為系統(tǒng)集成商,實現(xiàn)下游應用,即通過對國外采購的機器人,為下游客戶進行相應的方案設計,實現(xiàn)利潤。而產(chǎn)業(yè)鏈上游無核心零部件制造商支撐,關鍵零部件方面仍遠遠落后于外國企業(yè),因此長期受制于人。

其次,人與機器需要艱難的磨合過程。2007年,唯美陶瓷集團花400多萬元引進了七八臺自動化設備,卻遭到了部分集團中層的反對:“一臺機少則十幾萬元,多則五六十萬元,就減幾個人劃不來。”有人說,在剛啟用新生產(chǎn)線的時候,新設備總會出問題,嚴重時不得不停線檢修。幾次下來,工人都從“全自動”打回“全部要自己動”的原始狀態(tài)。而且,操控機器人的編碼對工人而言幾近“天書”,更增加了彼此間的疏離。雖然歷經(jīng)近半年的磨合,兩者的關系已更加緊密,但機器的運轉(zhuǎn)依然離不開人的配合。

zui后,換下的人去哪里?浙江信威塑膠有限公司建廠4年多來,規(guī)模不斷擴大。去年12月,企業(yè)管理層決定引進*設備和工藝。然而,一個問題凸顯出來:引進*設備和工藝后,許多人工活兒將由機器代替,意味著將產(chǎn)生一批剩余勞動力。按照企業(yè)管理層的預想,此次將一次性裁減50多名職工,接近職工總數(shù)的1/3。也正因為這樣才引發(fā)了前段時間因機器換人而發(fā)生的企業(yè)與員工之間起紛爭的事件。  

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